积分制管理实施细则_积分制管理的优缺点

1、一、帮助制度落地，增加执行力。

(资料图片仅供参考)

2、　　未实行积分制管理之前，企业制度落地全靠罚钱，而作为员工而言，扣钱是最不能接受的，考扣钱实行制度，只会加剧企业制度落地的难度　　而实行积分制管理以后，员工的行为可以都可以通过加分或是不加分的形式来进行判定奖惩，由于不是扣钱，员工不会太过于抵触，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

3、　　二、满足了员工的精神需求。

4、　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

5、实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，企幸福在幸福积分软件中，还会定时排行，让积分高的员工获得更高的曝光率，增加高积分员工人气。

6、　　三、解决了分配上的平均主义弊端。

7、　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。

8、实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

9、过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

10、　　四、有利于留住人才。

11、　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。

12、有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。

13、除此之外，员工还可以将积分用来换取物品，给家人给自己，从而获得家人的认可。

14、所以积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

15、　　五、有利于健康企业文化的快速形成。

16、　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。

17、积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用积分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。

18、通过不断地加分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

19、 　　六、有利于节省管理成本。

20、　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

21、　　除此之外，积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。

22、例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

23、积分制管理怎么样看完上面的内容，你对积分制管理的好处想必已经有所了解了，但是对积分制管理到底怎么样可能还有些模糊，下面我来分享一个我们企幸福做的案列，看是否能够对你有所帮助。

24、就在上个月，我们的客户重庆某科技公司刚结束一个销售季，按照惯例，每个销售季的末尾都会评选六大价值观标杆人物。

25、以往客户公司都是通过在工作季总结会中进行60分钟的分组讨论提报事迹，通过各组提报的事迹中评选出价值观标杆人物。

26、今年企幸福与客户公司通力合作，引用提报事迹+推选演讲的方式，结合幸福积分软件，通过线上+线下的活动评选，取得了出乎意料的显著效果。

27、这场价值观评选活动，将该企业的企业文化在通过幸福积分进一步优化、落地，实现了模式与参与感方面的质地飞跃。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。